Âëàñòè Ãðóçèè íàíÿëè â ÑØÀ íåñêîëüêî ïèàð êîíñóëüòàöèîííûõ è ëîááèñòñêèõ ôèðì, ÷òîáû åùå áîëüøå óñèëèòü ïîääåðæêó â Âàøèíãòîíå, ñðåäè äåìîêðàòîâ è ðåñïóáëèêàíöåâ, - ñîîáùàåò 19 ìàðòà èçäàþùàÿñÿ â Âàøèíãòîíå ãàçåòà The Hill.
Ãàçåòà, êîòîðàÿ, â îñíîâíîì, îñâåùàåò òåìàòèêó Êîíãðåññà ÑØÀ, à òàêæå ñâÿçàííûå ñ íåé âîïðîñû, ñîîáùàåò, ÷òî ïðàâèòåëüñòâî Ãðóçè íåäàâíî îôîðìèëà êîíòðàêò íà 300 òûñÿ÷ äîëëàðîâ ñ ëîááèñòñêîé ôèðìîé Public Strategies. Ñîê äåéñòâèÿ êîíòðàêòà ñîñòàâëÿåò øåñòü ìåñÿöåâ.
Ïî âîïðîñàì Ãðóçèè â ýòîé ôèðìå áóäóò ðàáîòàòü íåñêîëüêî âëèÿòåëüíûõ ëèö èç Äåìîêðàòè÷åñêîé ïàðòèè ÑØÀ, â òîì ÷èñëå Äæåô Ýëëåð, êîòîðûé âî âðåìÿ ïðåçèäåíòà Êëèíòîíà êóðèðîâàë ìåäèà-êàìïàíèþ «Áåëîãî äîìà» è Ðîáåðò Ëóäêå, êîòîðûé â ïðîøëîì áûë àíàëèòèêîì Äåìîêðàòè÷åñêîé ïàðòèè ïî áþäæåòíûì è íàëîãîâûì âîïðîñàì.
Êðîìå òîãî, ïî ñîîáùåíèþ The Hill, Ãðóçèÿ ñðîêîì íà 11 ìåñÿöåâ íàíÿëà äâîèõ êîíñóëüòàíòîâ – Äýíèåëà Êóíèíà, êîòîðûé â òå÷åíèå íåñêîëüêèõ ëåò áûë ñîâåòíèêîì ïðåçèäåíòà Ñààêàøâèëè, è Ãðåãîðà Ìàíèÿòèñà. Ñòîèìîñòü êîíòðàêòà ñîñòàâëÿåò îêîëî 470 òûñÿ÷ äîëëàðîâ, è ýòó ñóììó, ïî ñîîáùåíèþ ãàçåòû, ðàçäåëÿò ìåæäó ñîáîé Êóíèí è Ìàíèÿòèñ.
«Ñîãëàñíî êîíòðàêòó, ìû äîëæíû ïðåäîñòàâëÿòü ïðàâèòåëüñòâó Ãðóçèè ñîâåòû ïî ìåæäóíàðîäíûì îòíîøåíèÿì, â ÷àñòíîñòè ïî ñòðàòåãèè è êîììóíèêàöèÿì â îòíîøåíèè ÑØÀ», - çàÿâèë Ìàíèÿòèñ â ýëåêòðîííîì ïèñüìå íà èìÿ ãàçåòû.
Ýòè íîâûå êîíñóëüòàöèîííûå êîíòðàêòû ïðèáàâëÿþòñÿ ê óæå ñóùåñòâóþùåé ëîááèñòñêîé ôèðìå Glover Park Group, êîòîðàÿ, êàê ñîîáùàåò The Hill, áûëà íàíÿòà ïðàâèòåëüñòâîì Ãðóçèè â àâãóñòå ïðîøëîãî ãîäà.
 äîêóìåíòàöèè, ïðåäñòàâëåííîé â Äåïàðòàìåíò þñòèöèè ÑØÀ, Glover Park Group óêàçûâàåò, ÷òî îò ïðàâèòåëüñòâà Ãðóçèè çà îêàçàííîå îáñëóæèâàíèå ïîëó÷åíî 320 òûñÿ÷ äîëëàðîâ ÑØÀ.
Ñîãëàñíî òîé æå äîêóìåíòàöèè, ïîñëå òîãî, êàê ôèðìà áûëà íàíÿòà ïðàâèòåëüñòâîì Ãðóçèè, Glover Park Group óñòàíîâèëà áîëåå 50 ñâÿçåé ñ îôèñàìè êîíãðåññìåíîâ è ñåíàòîðîâ ÑØÀ, ÷òîáû îðãàíèçîâàòü âñòðå÷è ñ îôèöèàëüíûìè ëèöàìè Ãðóçèè, èëè îáñóäèòü âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ òîðãîâûìè îòíîøåíèÿìè. Ôèðìà íàëàäèëà êîíòàêòû ïî âîïðîñàì Ãðóçèè ñ ïîìîùíèêàìè ëèäåðà ñåíàòñêîãî áîëüøèíñòâà Ãàððè Ðèäà, à òàêæå ñ êàíäèäàòîì â âèöå-ïðåçèäåíòû îò ðåñïóáëèêàíöåâ Ñàðîé Ïåéëèí. Åùå îäíîé öåëþ Glover Park Group áûë ïðîìîóøåí Ñààêàøâèëè â ÑÌÈ.
Êðîìå óêàçàííûõ ôèðì, íà Ãðóçèþ òàêæå ðàáîòàëà Orion Strategies, êîòîðàÿ, ïî äàííûì Äåïàðòàìåíòà þñòèöèè ÑØÀ, â 2008 ãîäó ïîëó÷èëà îò ïðàâèòåëüñòâà Ãðóçèè 150 òûñÿ÷ äîëëàðîâ. Êàê ïèñàëà The Washington Post â àâãóñòå 2008 ãîäà, Orion Strategies, íà÷èíàÿ ñ 2004 ãîäà, â öåëîì, îò ïðàâèòåëüñòâà Ãðóçèè ïîëó÷èëà 800 òûñÿ÷ äîëëàðîâ. Ê íàñòîÿùåìó âðåìåíè Ãðóçèÿ óæå íå âîçîáíîâëÿëà êîíòðàêò ñ äàííîé ôèðìîé. Ïðèìå÷àòåëüíî, ÷òî ôèðìà Orion Strategies îñíîâàíà Ðýíäè Øåóíìàíîì, ñîâåòíèêîì áûâøåãî êàíäèäàòà â ïðåçèäåíòà ÑØÀ îò ðåñïóáëèêàíöåâ Äæîíà Ìàêêåéíà.
Èíôîðìàöèþ ïî êîíòðàêòàì ñ ëîááèñòñêèìè ôèðìàìè ÑØÀ, ïî ñîîáùåíèþ The Hill, ïîäòâåðäèëî òàêæå è Ïîñîëüñòâî Ãðóçèè â ÑØÀ.
Êðîìå ÑØÀ, ïðàâèòåëüñòâî Ãðóçè íàíèìàëî ïèàð êîíñóëüòàöèîííóþ ôèðìó è â Åâðîïå – ðàñïîëîæåííóþ â Áðþññåëå Aspect Consulting.
Ðóêîâîäèòåëü Ñëóæáû ðàçâåäêè Ãðóçèè Ãåëà Áåæóàøâèëè 20 ìàðòà çàÿâèë, ÷òî Ðîññèÿ àêòèâíî èñïîëüçóåò ìåæäóíàðîäíûå ëîááèñòñêèå ãðóïïû, ïèàð êîìïàíèè è èíîñòðàííûå ÑÌÈ äëÿ äèñêðåäèòàöèè Ãðóçèè è ðàñïðîñòðàíåíèÿ äåçèíôîðìàöèè î Ãðóçèè.
Ïî åãî ñëîâàì, ëèøü çà 2008 ãîä Ðîññèÿ â ïèàð âîéíå ñ Ãðóçèåé èçðàñõîäîâàëà ìîëå 20 ìëí. äîëëàðîâ.
Îí òàêæå íàçâàë òå êîìïàíèè, êîòîðûì Êðåìëü íåïîñðåäñòâåííî èëè ïðè ïîìîùè êîìïàíèè «Ãàçïðîì» çàêàçûâàë ñ 2006 ãîäà êàìïàíèþ ïî äèñêðåäèòàöèè Ãðóçèè. Ñðåäè ýòèõ êîìïàíèé îí íàçâàë: Ketchum Ltd ; Gavin Andreson; GPlus; Alston&Bird, LLP.
