Ïðàâèòåëüñòâî Ãðóçèè â ÿíâàðå òåêóùåãî ãîäà îôîðìèëî øåñòèìåñÿ÷íûé êîíòðàêò ñ îäíîé èç ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ ëîááèñòñêèõ ôèðì â Âàøèíãòîíå Podesta Group.

Ñîãëàñíî êîíòðàêòó, ñòîèìîñòü êîòîðîãî ñîñòàâëÿåò 300 òûñÿ÷ äîëëàðîâ ÑØÀ, ëîááèñòñêàÿ ôèðìà áåðåò íà ñåáÿ îáÿçàòåëüñòâî îêàçûâàòü âëàñòÿì Ãðóçèè ëîááèðîâàíèå â Êîíãðåññå è èñïîëíèòåëüíûõ âëàñòÿõ ÑØÀ, òàêæå îáåñïå÷èòü ñâÿçàííûå ñ ÑÌÈ ñåðâèñû. Ñîãëàñíî äîêóìåíòàöèè, ïðåäñòàâëåííîé ôèðìîé â Äåïàðòàìåíò þñòèöèè ÑØÀ, îíà òàêæå áóäåò îðãàíèçîâûâàòü âñòðå÷è ïðåäñòàâèòåëåé âëàñòåé Ãðóçèè ñ ÷ëåíàìè Êîíãðåññà è èñïîëíèòåëüíûõ âëàñòåé ÑØÀ.

Podesta Group áûëà îñíîâàíà â 1988 ãîäó áðàòüÿìè Òîíè è Äæîíîì Ïîäåñòà. Ñåãîäíÿ Òîíè Ïîäåñòà â Âàøèíãòîíå ñ÷èòàåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ ëîááèñòîâ, à åãî áðàò – Äæîí Ïîäåñòà, áûë ñîïðåäñåäàòåëåì Ïåðåõîäÿùåé àäìèíèñòðàöèè Áàðàêà Îáàìà (ñ èçáðàíèÿ äî èíàóãóðàöèè).

Òàê æå â ÿíâàðå, ïðàâèòåëüñòâî Ãðóçèè íàíÿëî ëîááèñòñêóþ ôèðìó áûâøåãî êîíãðåññìåíà äåìîêðàòà Ðè÷àðäà Ãåôõàðòà, ñ êîòîðîé îôîðìèëà ãîäîâîé êîíòðàêò ñòîèìîñòüþ 436 800 äîëëàðîâ. Îáà êîíòðàêòà îò èìåíè âëàñòåé Ãðóçèè ïîäïèñàëà ñåêðåòàðü Ñîâåòà íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè Ãðóçèè Ýêà Òêåøåëàøâèëè.