Âëàñòè Ãðóçèè ïðîäëèëè êîíòðàêò ñ îäíîé èç âåäóùèõ ëîááèñòñêèõ ôèðì â Âàøèíãòîíå Podesta Group è äî êîíöà ãîäà âûïëàòÿò ôèðìå 600 000 äîëëàðîâ ÑØÀ.
Êîìïàíèÿ Podesta Group, íîâûé êîíòðàêò êîòîðîé ñ Ñîâåòîì íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè Ãðóçèè îõâàòûâàåò ïåðèîä ñ ôåâðàëÿ ïî 31 äåêàáðÿ 2012 ãîäà, âïåðâûå áûëà íàíÿòà âëàñòÿìè Ãðóçèè â 2010 ãîäó.
Ñîãëàñíî äàííûì, ïðåäñòàâëåííûì ëîááèñòñêîé êîìïàíèåé â Äåïàðòàìåíò þñòèöèè ÑØÀ, Podesta Group âíîâü ïðîäîëæèò îáåñïå÷èâàòü êëèåíòà òàêèì îáñëóæèâàíèåì, êàê «ëîááèðîâàíèå, îòíîøåíèÿ ñ ïðàâèòåëüñòâîì, îáùåñòâåííûå îòíîøåíèÿ», à òàêæå «îòíîøåíèÿ ñ ñîîòâåòñòâóþùåé àóäèòîðèåé â ÑØÀ, â òîì ÷èñëå è ñ Êîíãðåññîì ÑØÀ, àäìèíèñòðàöèåé, ÑÌÈ è ïîëèòè÷åñêèìè êðóãàìè».
 ÿíâàðå ýòîãî ãîäà Ñîâåò íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè Ãðóçèè òàêæå ïðîäëèë ñîãëàøåíèå ñî ñâîèì äàâíèì êîíòðàêòîðîì ôèðìîé Orion Strategies; Ýòà ëîááèñòñêàÿ ôèðìà, êîòîðàÿ áûëà îñíîâàíà Ðýíäè Øóíåìåíîì, áûâøèì ñîâåòíèêîì ïî âîïðîñàì âíåøíåé ïîëèòèêè áûâøåãî êàíäèäàòà â ïðåçèäåíòû ÑØÀ Äæîíà Ìàêêåéíà.
Íîâûé êîíòàêò ñ Orion Strategies èñòåêàåò 30 èþíÿ 2012 ãîäà è â òå÷åíèå ýòîãî âðåìåíè ôèðìà ïîëó÷èò îò âëàñòåé Ãðóçèè 270 000 äîëëàðîâ ÑØÀ.
Ïî óñëîâèÿì ñîãëàøåíèÿ, Orion Strategies îáåñïå÷èâàåò «ñîâåòû è êîíñóëüòàöèîííîå îáñëóæèâàíèå, êîòîðîå ñâÿçàíî ñ ïîëíîé èíòåãðàöèåé Ãðóçèè â çàïàäíûå èíñòèòóòû», â òîì ÷èñëå è â ÍÀÒÎ. Ñîãëàñíî êîíòðàêòó, ôèðìà ïðåäëàãàåò ñòðàòåãè÷åñêèå êîììóíèêàöèè, ìåæïðàâèòåëüñòâåííûå ñâÿçè è àêòèâíîñòè ïî îòíîøåíèÿì ñ îáùåñòâåííîñòüþ â ÑØÀ è Åâðîïå.
Ïóáëè÷íî äîñòóïíûå äîêóìåíòû â ñîîòâåòñòâèè ñ ðåãóëÿöèÿìè ïóáëè÷íîñòè ëîááèñòñêîé äåÿòåëüíîñòè â ÑØÀ ïîêàçûâàþò, ÷òî âëàñòè Ãðóçèè ñ 2004 ãîäà äî âòîðîé ïîëîâèíû 2011 ãîäà èçðàñõîäîâàëè, êàê ìèíèìóì, 5,5 ìëí. äîëëàðîâ ÑØÀ íà ëîááèñòñêóþ äåÿòåëüíîñòè â Àìåðèêå.
 Âàøèíãòîíå èç Ãðóçèè àêòèâíóþ ëîááèñòñêóþ êàìïàíèþ âåäåò òàêæå è ëèäåð îïïîçèöèîííîé êîàëèöèè «Ãðóçèíñêàÿ ìå÷òà», ìèëëèàðäåð Áèäçèíà Èâàíèøâèëè.  êîíöå 2011 ãîäà îí íàíÿë â Âàøèíãòîíå ëîááèñòñêóþ ôèðìó BGR Government Affairs LLC, êîòîðàÿ ÿâëÿåòñÿ äî÷åðíåé ôèðìîé êîìïàíèè BGR Group, à ïîñëåäíÿÿ îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü è â Åâðîïå.
 ýòîì ãîäó Èâàíèøâèëè íàíÿë îäíó èç ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ ëîááèñòñêèõ è þðèäè÷åñêèõ ôèðì Patton Boggs.  ðåãèñòðàöèîííîì äîêóìåíòå î ïóáëè÷íîñòè ëîááèñòñêîé äåÿòåëüíîñòè, êîòîðûé áûë ïðåäñòàâëåí äàííîé ôèðìîé â Êîíãðåññ ÑØÀ, îòìå÷àåòñÿ, ÷òî Patton Boggs îáåñïå÷èâàåò Èâàíèøâèëè ëîááèñòñêèì îáñëóæèâàíèåì, «ñâÿçàííûì ñ áàíêîâñêîé äåÿòåëüíîñòüþ».  Ãðóçèè Èâàíèøâèëè ïðèíàäëåæèò «Êàðòó áàíê», êîòîðûé îáâèíÿåò âëàñòåé Ãðóçèè â ìíîãîêðàòíîì äàâëåíèè ïîñëå òîãî, êàê âëàäåëåö áàíêà â îêòÿáðå ïðîøëîãî ãîäà îáúÿâèë î ñâîåì ïåðåõîäå â ïîëèòèêó.
 ýòîì æå ãîäó Èâàíèøâèëè â ÑØÀ íàíÿë êîíñóëüòàöèîííóþ ôèðìó National Strategies.  ïðåäñòàâëåííîì äàííîé ôèðìîé â Êîíãðåññ ÑØÀ äîêóìåíòå ãîâîðèòñÿ, ÷òî îáñëóæèâàíèå êëèåíòà îõâàòûâàåò ñòðàòåãè÷åñêóþ êîììóíèêàöèþ äëÿ «ïîëèòè÷åñêîãî äâèæåíèÿ» Èâàíèøâèëè «Ãðóçèíñêàÿ ìå÷òà» è «ïðåçåíòàöèþ åãî ïðîãðàììû î áëàãîïîëó÷èè, äåìîêðàòèè è ïîäîò÷åòíîñòè â Ãðóçèè».
Ñî ñâîåé ñòîðîíû National Strategies îò èìåíè Èâàíèøâèëè äîïîëíèòåëüíî íàíÿëà ëîááèñòñêóþ ôèðìó Parry, Romani, Deconcini & Symms, ÷òîáû îíà îáåñïå÷èëà ëîááèðîâàíèå â ñâÿçè ñ «ïðîâåäåíèåì â Ãðóçèè äåìîêðàòè÷åñêèõ âûáîðîâ». Parry, Romani, Deconcini & Symms ñïåöèàëèçèðóåòñÿ, â îñíîâíîì, íà ëîááèðîâàíèå â Êîíãðåññå ÑØÀ.
Áëîã The Cable , ïðèíàäëåæàùèé æóðíàëó Foreign Policy, ñîîáùàë â ÿíâàðå, ÷òî ïðåäñòàâèòåëè Èâàíèøâèëè ïûòàëèñü ïåðåâåðáîâàòü ôèðìó Podesta Group è ïðåäëàãàëè åé âçàìåí âäâîå áîëüøå âîçíàãðàæäåíèÿ, ÷åì îíà ïîëó÷àåò îò âëàñòåé Ãðóçèè, îäíàêî Podesta Group íå ñîãëàñèëàñü. Ïðåäñòàâèòåëü îïïîçèöèîííîé Ðåñïóáëèêàíñêîé ïàðòèè Ãðóçèè Òèíà Õèäàøåëè îïðîâåðãëà, ÷òî òàêîå ïðåäëîæåíèå áûëî ñäåëàíî ôèðìå Podesta Group.
 îòëè÷èå îò ñîãëàøåíèé 2010 è 2011 ãîäà, ïîñëåäíèé êîíòðàêò ìåæäó Podesta Group è Ñîâåòîì íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè Ãðóçèè ñîäåðæèò îäíó ñòàòüþ, ñîãëàñíî êîòîðîé, «Podesta Group ñîãëàøàåòñÿ, ÷òî â ïåðèîä äåéñòâèÿ äàííîãî ñîãëàøåíèÿ è â òå÷åíèå øåñòè ìåñÿöåâ ïîñëå îêîí÷àíèÿ ñðîêà êîíòðàêòà, áåç ïðåäâàðèòåëüíîãî ïèñüìåííîãî ñîãëàñèÿ îò Ñîâåòà íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè Ãðóçèè, ôèðìà íå áóäåò ðàáîòàòü íè äëÿ îäíîé ïîëèòè÷åñêîé ïàðòèè, äâèæåíèÿ èëè îáúåäèíåíèÿ, èëè êàêîé-íèáóäü èç òåõ îðãàíèçàöèé, êîòîðûå ïûòàþòñÿ îêàçàòü âëèÿíèå íà ãðóçèíñêóþ ïîëèòèêó».
