Ïðàâèòåëüñòâî ïðåìüåð-ìèíèñòðà Áèäçèíû Èâàíèøâèëè íàíÿëî âëèÿòåëüíóþ ëîááèñòñêóþ è þðèäè÷åñêóþ ôèðìó â Âàøèíãòîíå Patton Boggs, êîòîðàÿ â ïðîøëîì ãîäó îêàçûâàëà óñëóãè ëè÷íî Áèäçèíå Èâàíèøâèëè è åãî êîàëèöèè «Ãðóçèíñêàÿ ìå÷òà».
Ñîãëàñíî äîêóìåíòàì, ïðåäñòàâëåííûì êîìïàíèåé â Äåïàðòàìåíò þñòèöèè ÑØÀ, îôîðìëåííûé ñ Patton Boggs â ôåâðàëå êîíòðàêò ðàññ÷èòàí íà øåñòü ìåñÿöåâ, ñ âîçìîæíîñòüþ äàëüíåéøåãî ïðîäëåíèÿ êîíòðàêòà.
Ñîãëàñíî êîíòðàêòó, Patton Boggs ïîëó÷èò îò ïðàâèòåëüñòâà Ãðóçèè 90 000 äîëëàðîâ ÑØÀ â ìåñÿö.
 ïðîøëîì ãîäó, êîãäà Patton Boggs áûë íàíÿò ëè÷íî Áèäçèíîé Èâàíèøâèëè, ëèäåð êîàëèöèè «Ãðóçèíñêàÿ ìå÷òà» âûïëà÷èâàë êîìïàíèè 160 000 åæåìåñÿ÷íî. Patton Boggs áûëà ñðåäè òåõ íåñêîëüêèõ ëîááèñòñêèõ è êîíñóëüòàöèîííûõ ôèðì, êîòîðûå â ïðîøëîì ãîäó îêàçûâàëè óñëóãè Èâàíèøâèëè, êîãäà îí è åãî êîàëèöèÿ ó÷àñòâîâàëè â èçáèðàòåëüíîé êàìïàíèè.
Ñîãëàñíî êîíòðàêòó, êîòîðûé 15 ôåâðàëÿ ïîäïèñàëà íà÷àëüíèê Êàíöåëÿðèè ïðàâèòåëüñòâà Ìàéÿ Öêèòèøâèëè, Patton Boggs ïîìîæåò ïðàâèòåëüñòâó Ãðóçèè «ñ òî÷êè çðåíèÿ ïîääåðæêè ñòðåìëåíèé â ÍÀÒÎ, à òàêæå â îòíîøåíèÿõ ñ ïðàâèòåëüñòâîì è Êîíãðåññîì ÑØÀ, ñ ÑÌÈ è ëèöàìè, âîâëå÷åííûìè â ôîðìèðîâàíèè îáùåñòâåííîãî ìíåíèÿ, à òàêæå ïîìîæåò â îðãàíèçàöèè ñîîòâåòñòâóþùèõ ìåðîïðèÿòèé è âñòðå÷, è èíôîðìèðîâàíèè ÑØÀ î ïðîèñõîäÿùèõ â Ãðóçèè ñîáûòèÿõ».
 òî æå âðåìÿ, Àäìèíèñòðàöèÿ ïðåçèäåíòà Ñààêàøâèëè â äåêàáðå ïîäïèñàëà íîâûé êîíòðàêò ñòîèìîñòüþ 200 000 äîëëàðîâ ÑØÀ, ðàññ÷èòàííûé íà 10 ìåñÿöåâ, ñ Ãðåãîðîì Ìàíüÿòèñîì èç Ithaca Group, «êîíñóëüòàíòîì ïî îòíîøåíèÿì è êîììóíèêàöèè ñ ïðàâèòåëüñòâîì ÑØÀ».
Ìàíüÿòèñ îêàçûâàåò óñëóãè Àäìèíèñòðàöèè ïðåçèäåíòà Ñààêàøâèëè ñ 2009 ãîäà. Àíàëîãè÷íî äðóãèì ëîááèñòàì è êîíñóëüòàíòàì â ÑØÀ, êîòîðûå íàíèìàë ïðåçèäåíò ðàíåå, êîíòðàêò ñ Ìàíüÿòèñîì â ïðîøåäøèå ãîäû îôîðìëÿëñÿ ÷åðåç Ñîâåò íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè.
Îäíàêî ïîñëå òîãî, êàê íîâîå ïðàâèòåëüñòâî ñóùåñòâåííî ñîêðàòèëî åæåãîäíîå ôèíàíñèðîâàíèå ÑÍÁ Ãðóçèè ñ 21 ìëí. ëàðè â 2012 ãîäó äî 1,8 ìëí. ëàðè â 2013 ãîäó, ÑÍÁ áûë âûíóæäåí ïðåêðàòèòü êîíòðàêòû ñ íåñêîëüêèìè ëîááèñòñêèìè êîìïàíèÿìè, â òîì ÷èñëå, ñ âëèÿòåëüíûìè Podesta Group è Gephardt Group Government Affairs.
Íîâûé êîíòðàêò ñ Ãðåãîðîì Ìàíüÿòèñîì, êîòîðûé áûë ïîäïèñàí íà÷àëüíèêîì Àäìèíèñòðàöèè ïðåçèäåíòà Äàâèäîì Òêåøåëàøâèëè 19 äåêàáðÿ, â ñèëå äî 31 îêòÿáðÿ 2013 ãîäà.
Ñîãëàñíî äîêóìåíòàöèè, ïðåäñòàâëåííîé â Äåïàðòàìåíò þñòèöèè ÑØÀ, Ithaca îêàçûâàåò ïîìîùü Àäìèíèñòðàöèè ïðåçèäåíòà «â ïðåäîñòàâëåíèè ñâîèõ ïðîãðàìì è öåëåé àóäèòîðèè ÑØÀ, â òîì ÷èñëå è Àäìèíèñòðàöèè, Êîíãðåññó ÑØÀ, íåïðàâèòåëüñòâåííûì è íåêîììåð÷åñêèì îðãàíèçàöèÿì, ëèöàì, îñóùåñòâëÿþùèì ïîëèòèêó, âîâëå÷åííûì â ôîðìèðîâàíèå îáùåñòâåííîãî ìíåíèÿ è ÑÌÈ ÑØÀ».
Ñîãëàñíî ýòîé äîêóìåíòàöèè, Ìàíüÿòèñ òàêæå áåðåò îáÿçàòåëüñòâî «îêàçàòü ïîìîùü äåéñòâóþùåìó ïðåçèäåíòó Ãðóçèè, ÷òîáû åãî ïîëèòèêà ïîëó÷èëà îáùåñòâåííóþ ïîääåðæêó â ÑØÀ», à òàêæå îêàçûâàåò óñëóãè, «ïðåäîñòàâëÿÿ ñòðàòåãè÷åñêèå ñîâåòû, ïóòåì ñîñòàâëåíèÿ ìàòåðèàëîâ äëÿ âåá-ñòðàíèö è èíôîðìàöèîííûõ ýëåêòðîííûõ áþëëåòåíåé; à òàêæå ïðåäîñòàâëÿÿ èíôîðìàöèþ àìåðèêàíñêèì æóðíàëèñòàì è ÑÌÈ; ñîâåòàìè è ïîìîùüþ âî âðåìÿ ïóáëè÷íûõ âûñòóïëåíèé è ïðè ñîñòàâëåíèè çàÿâëåíèé; â îðãàíèçàöèè, ïîäãîòîâêå è ïóòåì ó÷àñòèÿ âî âñòðå÷àõ ñ ÷ëåíàìè Êîíãðåññà è/èëè èõ ñîòðóäíèêàìè, à òàêæå ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè èñïîëíèòåëüíîé âåòâè ÑØÀ».
