Ïðåìüåð-ìèíèñòð è ñàìûé êðóïíûé íà äàííûé ìîìåíò äîíîð òîëüêî ÷òî îñíîâàííîãî Ôîíäà ñîèíâåñòèðîâàíèÿ Áèäçèíà Èâàíèøâèëè 30 ñåíòÿáðÿ ïðèâåòñòâóåò ïðåäñòàâèòåëåé äèðåêòîðàòà ôîíäà. Ñëåâà íà ïðàâî: óïðàâëÿþùèå äèðåêòîðû Öîòíå Ýáðàëèäçå, Èðàêëèé Ìåíàáäå, Ãåîðãèé Êèêâàäçå è èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð Ãåîðãèé Áà÷èàøâèëè. Ôîòî: Ïðåññ-ñëóæáà ïðåìüåð-ìèíèñòðà

Ïðåìüåð-ìèíèñòð Ãðóçèè Áèäçèíà Èâàíèøâèëè 30 ñåíòÿáðÿ îáúÿâèë î ñîçäàíèè Ôîíäà ÷àñòíûõ èíâåñòèöèé ñ êàïèòàëîì 6 ìëðä. äîëëàðîâ. Äåÿòåëüíîñòü ôîíäà çàòðîíåò ïðîåêòû, â îñíîâíîì, â ñôåðàõ ýíåðãåòèêè, ïðîèçâîäñòâà, òóðèçìà, ëîãèñòèêè è ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà.

Èâàíèøâèëè, ïî ñëîâàì êîòîðîãî, îí íàìåðåâàåòñÿ âíåñòè ñâîè ëè÷íûå 1 ìëðä. äîëëàðîâ â Ôîíä ñîèíâåñòèðîâàíèÿ Ãðóçèè, çàÿâèë, ÷òî èíèöèàòèâà ñòàâèò ñâîåé öåëüþ ïðåîäîëåíèå «îñíîâíûõ âûçîâîâ» ñòðàíû, è ïîä ýòèì ïîäðàçóìåâàåòñÿ ïðåîäîëåíèå ýêîíîìè÷åñêèõ ñëîæíîñòåé è ïðèâëå÷åíèå ïðÿìûõ èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé.

Äðóãèìè èíâåñòîðàìè Ôîíäà ñîèíâåñòîðîâ ÿâëÿþòñÿ: ãðóïïà èç Àáó-Äàáè (Abu Dhabi Group); Èíâåñòèöèîííîå óïðàâëåíèå ýìèðàòà Ðàñ Àëü Õàéìà (RAKIA);; ×àëèê õîëäèíã èç Òóðöèè (Çalik Holding); Ìàéëñòîóí Èíòåðíåèøåíåë Õîëäèíãñ èç Êèòàÿ (Milestone International Holdings); Ãîñóäàðñòâåííûé íåôòÿíîé ôîíä Àçåðáàéäæàíà; äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ ÊàõÒðàíñÎéë (KazTransOil) – Áàòóìñêèé èíäóñòðèàëüíûé õîëäèíã, êîòîðûé óïðàâëÿåò Áàòóìñêèì ìîðñêèì ïîðòîì; à òàêæå ìèëëèàðäåð è àêöèîíåð ãîðíîäîáûâàþùåãî Ãèãàíòà Àëåêñàíäð Ìàøêåâè÷ è ñåìüÿ Áàäðè Ïàòàðêàöèøâèëè.

Èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð ôîíäà ñîèíâåñòîðîâ Ãåîðãèé Áà÷èàøâèëè çàÿâèë â õîäå ñâîåãî âûñòóïëåíèÿ íà ïðåçåíòàöèè, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàññìàòðèâàþòñÿ îêîëî 10 èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ñòîèìîñòüþ 500 ìëí. äîëëàðîâ. Ïî åãî ñëîâàì, äî êîíöà ýòîãî ãîäà ïðåäïîëàãàåòñÿ îñóùåñòâëåíèå èíâåñòèöèé â ñòðîèòåëüñòâî íåñêîëüêèõ ãîñòèíèö, à îñòàëüíûå ïðîåêòû, â òîì ÷èñëå è òå, êîòîðûå ñâÿçàíû ñî ñòðîèòåëüñòâîì ãèäðîýëåêòðîñòàíöèé, íà÷íóòñÿ ïîçæå.

«Íàøà ñòðàòåãèÿ íå ïðåäóñìàòðèâàåò âñòóïëåíèå â íàñûùåííûå ñåãìåíòû ðûíêà», - ïðîäîëæèë îí.

Ìèíèìàëüíàÿ ñòîèìîñòü ïîòåíöèàëüíîãî èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà äîëæíà ñîñòàâèòü õîòÿ áû 5 ìëí. äîëëàðîâ ÑØÀ, ÷òîáû Ôîíä ñîèíâåñòèöèé ïðîôèíàíñèðîâàë åãî.

Ñîãëàñíî ñóùåñòâóþùåé ñõåìå, äîëåâîå ó÷àñòèå ôîíäà â èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòàõ îïðåäåëÿåòñÿ íà óðîâíå îò 25% äî 75%, ïðèìåðíî, íà ñåìü ëåò, è ýòîò ñðîê ìîæåò áûòü ïðîäëåí, ìàêñèìóì, åùå íà äâà ãîäà.

Ñïóñòÿ, ìàêñèìóì, äåâÿòü ëåò, Ôîíä ñîèíâåñòèðîâàíèÿ âûéäåò èç ñâîèõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ïóòåì ïðîäàæè ñâîåé äîëè îäíîìó èç ñîâëàäåëüöåâ ïðîåêòà èëè òðåòüåé ñòîðîíû èëè ïóòåì ïåðâè÷íîãî ðàçìåùåíèÿ àêöèé íà Ôîíäîâîì ðûíêå (Initial Public Offering, IPO).

Ôîíä ñîèíâåñòèðîâàíèÿ ïðåäïîëàãàåò, ÷òî èç äîñòóïíûõ íà äàííûé ìîìåíò â ôîíäå 6 ìëðä. äîëëàðîâ, ïîëîâèíó íàïðàâèò â ñôåðó ýíåðãåòèêè, îêîëî 1,5 ìëðä. äîëëàðîâ – â ñôåðó ïðîèçâîäñòâà, à 1 ìëðä. äîëëàðîâ – â ñôåðó òóðèçìà. Îñòàëüíàÿ ñóììà áóäåò ïåðåðàñïðåäåëåíà íà ñåëüñêîå õîçÿéñòâî è äðóãèå ïîòåíöèàëüíûå èíâåñòèöèîííûå ïðîåêòû.

«Ôîíä íå îãðàíè÷èòñÿ òîëüêî âûøåóêàçàííûìè íàïðàâëåíèÿìè è â ñëó÷àå çàèíòåðåñîâàííîñòè áóäåò îòêðûò äëÿ ðàññìîòðåíèÿ ïðîåêòîâ â ëþáûõ äðóãèõ ñôåðàõ», - çàÿâèë Áà÷èàøâèëè, îäíàêî òàì æå äîáàâèë, ÷òî ôîíä íå ïðèìåò ó÷àñòèå â òàêèõ «ñïåêóëÿòèâíûõ ñäåëêàõ, êàê òîðãîâëÿ ñûðüåì, âàëþòîé èëè íåäâèæèìîñòüþ».

Äî íàçíà÷åíèÿ íà äîëæíîñòü èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà Ôîíäà ñîèíâåñòèðîâàíèÿ 28-ëåòíèé Áà÷èàøâèëè â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ ìåñÿöåâ ðàáîòàë çàìåñòèòåëåì èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà Ïàðòíåðñêîãî ôîíäà. Ïàðòíåðñêèé ôîíä çàíÿò, â îñíîâíîì, êîíòðîëåì äîëÿìè àêöèé â ãîñóäàðñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Ðàíåå Áà÷èàøâèëè áûë ãëàâíûì ôèíàíñîâûì îôèöåðîì êîìïàíèè «Óíèêîð», êîòîðàÿ óïðàâëÿëà â Ðîññèè àêòèâàìè Èâàíèøâèëè.  ïðîøëîì ãîäó Èâàíèøâèëè ïðîäàë ñâîè àêòèâû â Ðîññèè.

 ïðàâÿùóþ êîìàíäó òàêæå âõîäÿò Èðàêëèé Ìåíàáäå, óïðàâëÿþùèé äèðåêòîð â ñôåðàõ ýíåðãåòèêè, èíôðàñòðóêòóðû è ïðîèçâîäñòâà, êîòîðûé áûë îñíîâàòåëåì è ïàðòíåðîì êîìïàíèè M2 Capital Partners; Ãåðãèé Êèêâàäçå, óïðàâëÿþùèé äèðåêòîð â ñôåðàõ ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà è ëîãèñòèêè, êîòîðûé ÿâëÿåòñÿ ÷ëåíîì Ñîâåòà ïîïå÷èòåëåé îäíîé èç êðóïíåéøèõ óêðàèíñêèõ êîìïàíèé Terra Food Group, ïðîèçâîäÿùåé ìîëî÷íûå ïðîäóêòû è ìÿñîïðîäóêòû, à åùå ðàíüøå áûë ãëàâíûì èíâåñòèöèîííûì îôèöåðîì âåäóùåãî óêðàèíñêîãî àãðîõîëäèíãà Ukrlandfarming; è Öîòíå Ýáðàëèäçå, óïðàâëÿþùèé äèðåêòîð â ñåêòîðàõ òóðèçìà è íåäâèæèìîñòè, êîòîðûé ðàíåå áûë êîðïîðàòèâíûì áàíêèðîì Òè-Áè-Ñè áàíêà, à åùå ðàíåå, çàìåñòèòåëåì èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà êîìïàíèè ïî íåäâèæèìîñòè «Àðñè».

Àð÷èë Ìàìàòåëàøâèëè, êîòîðûé â 2005-2007 ãã. áûë çàìåñòèòåëåì ìèíèñòðà ýíåðãåòèêè Ãðóçèè è èñïîëíèòåëüíûì äèðåêòîðîì ÀÎ «Êàâêàçñêàÿ ýíåðãåòèêà è èíôðàñòðóêòóðà», â ôîíäå áóäåò êóðèðîâàòü èññëåäîâàíèÿìè è ðèñêàìè; Òåà Äæîõàäçå, áûâøèé ðóêîâîäèòåëü Äåïàðòàìåíòà ôèíàíñîâ Áàíêà Ãðóçèè, ñòàíåò ãëàâíûì ôèíàíñîâûì îôèöåðîì Ôîíäà ñîèíâåñòèðîâàíèÿ.

Âûñòóïàÿ íà ïðåçåíòàöèè, ïðåìüåð-ìèíèñòð òàêæå çàòðîíóë çíà÷åíèå ïîëèòè÷åñêîé ñòàáèëüíîñòè â ñòðàíå è â ýòîì êîíòåêñòå óïîìÿíóë çàïëàíèðîâàííûå ïðåçèäåíñêèå âûáîðû.

«Êîàáèòàöèÿ çàâåðøèòñÿ 27 îêòÿáðÿ. Óâåðÿþ âàñ, ÷òî ó Ãðóçèè áóäåò î÷åíü äîñòîéíûé ïðåçèäåíò â ëèöå Ãåîðãèÿ Ìàðãâåëàøâèëè. Ñîîòâåòñòâåííî, ó íàñ áóäåò õîðîøåå ïðàâèòåëüñòâî, áóäåò õîðîøèé ïðåçèäåíò», - çàÿâèë Èâàíèøâèëè è äîáàâèë, ÷òî åãî çàïëàíèðîâàííàÿ îòñòàâêà è óõîä è ïîëèòèêè òîëüêî ïîìîãóò ïðèâëå÷åíèþ áîëüøåãî êîëè÷åñòâà èíâåñòèöèé. Ïî åãî ñëîâàì, îí ìíîãî áóäåò ðàáîòàòü ñ áèçíåñìåíàìè è èíâåñòîðàìè.