Ñîãëàñíî ïðåäâàðèòåëüíûì äàííûì ýãçèò-ïîëîâ (îïðîñà èçáèðàòåëåé ïîñëå âûõîäà èç èçáèðàòåëüíûõ ó÷àñòêîâ), íà ïðîïîðöèîíàëüíûõ âûáîðàõ â Ïàðëàìåíò Ãðóçèè ëèäèðóåò îïïîçèöèîííàÿ êîàëèöèÿ «Ãðóçèíñêàÿ ìå÷òà».
Ïî ðåçóëüòàòàì ýãçèò-ïîëîâ, êîòîðûå áûëè îïóáëèêîâàíû òåëåêîìïàíèåé «Ðóñòàâè-2», ó «Ãðóçèíñêîé ìå÷òû» - 51%; Íàöèîíàëüíîãî äâèæåíèÿ – 41%; à ó Õðèñòèàíñêî-äåìîêðàòè÷åñêîãî äâèæåíèÿ – 4%. Ýòî äàííûå íà 16.00 ÷àñîâ, ãäå 35% èçáèðàòåëåé íå ïîæåëàëè îòâå÷àòü, çà êàêóþ ïàðòèþ ïðîãîëîñîâàëè. Ýòè ýãçèò-ïîëû áûëè ïðîâåäåíû êîìïàíèåé Edison Research ïî çàêàçó òåëåêîìïàíèè «Ðóñòàâè-2».
Ñîãëàñíî äàííûì ýãçèò-ïîëîâ, îïóáëèêîâàííûõ Îáùåñòâåííûì âåùàòåëåì Ãðóçèè, êîòîðûå îõâàòûâàþò äàííûå íà 17.30 ÷àñîâ, è êîòîðûå ïî çàêàçó ÎÂà îñóùåñòâèëà êîìïàíèÿ GfK, «Ãðóçèíñêàÿ ìå÷òà» ëèäèðóåò íà ïðîïîðöèîíàëüíûõ âûáîðàõ 35%-ìè ãîëîñîâ, çà íåé ñëåäóåò Íàöèîíàëüíîå äâèæåíèå 30%-ìè, à ó Õðèñòèàíñêî-äåìîêðàòè÷åñêîãî äâèæåíèÿ 2,1%. Ïðè ïðîâåäåíèè ýòèõ ýãçèò-ïîëîâ, ïî äàííûì GfK, 32% îòêàçàëèñü îòâå÷àòü, çà êîãî ãîëîñîâàëè.
Ïî ñîîáùåíèþ òåëåêîìïàíèè «Ìàýñòðî», äëÿ êîòîðîé ýãçèò-ïîëû ïðîâîäèëà êîìïàíèÿ Penn Schoen Berland, êîòîðàÿ ïðîâîäèò îïðîñû äëÿ ëèäåðà êîàëèöèè Áèäçèíû Èâàíèøâèëè è êîíñóëüòèðóåò òàêæå åãî, ó «Ãðóçèíñêîé ìå÷òû» - 63%; Íàöèîíàëüíîãî äâèæåíèÿ – 27%, à ó ÕÄÄ – 1%. 6% îòêàçàëèñü îòâå÷àòü, çà êàêóþ ïàðòèþ ïðîãîëîñîâàëè íà ïðîïîðöèîíàëüíûõ âûáîðàõ.
Òåëåêîìïàíèè îïóáëèêîâàëè ïåðâûå ïðåäâàðèòåëüíûå äàííûå ïî ýãçèò-ïîëàì ïîñëå òîãî, êàê â 20.00 ÷àñîâ çàâåðøèëàñü ïðîöåäóðà ãîëîñîâàíèÿ íà ïàðëàìåíòñêèõ âûáîðàõ â Ãðóçèè.